Presidente

Vice presidente / tesoureira

Comissão de Biblioteca e Mailing

 Fale com Caroline Tomielo: biblioteca@midiacwb.com.br

Comissão de Cursos e Palestras

 * Viabilizando Projeto III WebMaster;

Comissão de Desenvolvimento

* Sugestões para o e-mail grupodemidiacuritiba@midiacwb.com.br

Comissão de Eventos e Relações Públicas

Comissão de Internet

Comissão de Pesquisa e Técnica

1) 19/01/2010 Fazer o certo não deve depender de acordos, por Eduardo Pocetti

2) 26/01/2010 - Otimismo é respaldado em números, por Esmir de Oliveira.

3) 02.02.2010 - O fim do target: identidade e consumo na pós-modernidade

O fim do target: identidade e consumo na pós-modernidade O Target, se é que ainda existe, virou móvel. A Ipsos, multinacional de pesquisa, traz uma polêmica para discussão. Será que estamos vivendo o fim do target? Clotilde Perez, semioticista da Ipsos, discute com profundo amparo teórico a pluralidade de atitudes e comportamentos a que os consumidores se permitem nos dias de hoje. Clotilde Perez cita Canevacci, que cunhou o conceito de “multivíduo” para definir o homem contemporâneo, ele não é mais “indi” de indivisível, mas “multi”, complexo, fugaz. Não há mais uma única identidade, mas identidades no plural. O paradigma modernista da razão Face às novas tecnologias de produção desenvolvidas a partir da revolução industrial, houve grande mudança no processo social do trabalho. O planejamento da produção foi um dos efeitos mais evidentes. A partir daí, por muito tempo as organizações se voltaram para a racionalização da produção. Somente após a “crise de 29” que essa ultrapassada concepção entrou em colapso. Assim, o consumidor e suas necessidades tornaram-se o novo centro gravitacional do sistema capitalista. Proliferaram nesse momento inúmeras teorias para explicar o comportamento do consumidor, das motivacionais à psicanálise. Maslow com a “hierarquia das necessidades humanas” deixou suas marcas na formação de toda uma geração de profissionais de marketing. Mas só com o fim do marketing de massa é que a expressão target ganhou força. O mercado passou, então, a ser dividido em segmentos homogêneos, baseados no paradigma modernista da razão, o que muito facilitava as previsões. O paradigma da transitoriedade O homem contemporâneo, além de múltiplo, multivíduo, é metamórfico. Avatares em profusão, sobrepostos com a rapidez que o mundo digital proporciona. Simulacros para necessidades sociais tão explicitamente inéditas. O protagonismo permanente e a atuação performática na cenografia do consumo são as marcas do consumidor. Semblantes plásticos que objetivam a criação de novas personagens transitórias, reveladoras de um ator versátil, pronto à inconstância. Personagens que abrigam infinitas imagens sociais efêmeras. Fragmentos que não tardam em se dissolver. Será que Raul Seixas foi mesmo visionário “eu prefiro ser aquela metamorfose ambulante” ? Em meio a esse universo que não se deixa fixar, como “atingir os consumidores?” - restou aos teóricos do marketing intervir no mercado por meio da identificação dos filões comunicacionais e da análise de seus respectivos pesos nos campos sociais. Projetam-se cenários futuros, comportamentos possíveis, a partir do entendimento das tendências e manifestações. O marketing saiu da agonia e voltou-se para o entendimento sócio-cultural do indivíduo. Uma evidente conseqüência desse novo paradigma é a mudança do foco do produto às marcas. Da concretude do produto à subjetividade do signo marca. Se antes as organizações pesquisavam o que era desejado pelos consumidores, empenhavam-se em criar ofertas que atendessem às exigências identificadas; agora, o que cobiçam é a criação de signos deslocados, imateriais, com alta potência transformadora, puro fetiche. A mercadoria como fetiche passa a atuar como um saciador de nossas faltas essenciais, proporcionando, ainda que transitoriamente, a satisfação. A possibilidade de completude por meio do uso e consumo das marcas, mesmo na certeza da transitoriedade, é o que explica a idolatria fetichista dos templos de consumo contemporâneos. Dessa forma, concluímos que se, por um lado, a mudança paradigmática do marketing sofisticou o próprio marketing; por outro, ao dar vida às marcas, contribuiu para que as relações sociais por detrás das mercadorias fossem ainda mais mascaradas, mais falseadas. Por isso, podemos dizer que os tempos pós-modernos de forma alguma eliminaram a ideologia, mas, pelo contrário, intensificaram- na. Tornaram seu processo mais complexo. Se até agora ideologia era aproximada à idéia de identidade entre desiguais, agora a ideologia é fundada na diferença. Clotilde Perez é semioticista da Ipsos, que desde 1999 desenvolve projetos que integram conhecimento acadêmico e experiência de mercado. É Livre-docente em Ciências da Comunicação pela ECA/USP. Pós-doutora pela Universidade de Murcia, Espanha. Doutora em Comunicação e Semiótica e Mestre em Marketing pela PUC/SP. É professora na ECA – USP e na PUC SP. É coordenadora do GESC3 – Grupo de Estudos de Semiótica, Comunicação, Cultura e Consumo. Coordena o curso de Pós-Graduação em Pesquisa de Mercado na ECA – USP. É autora do livro Signos da Marca e co-autora de outros cinco livros, além de artigos em periódicos científicos e mídia em geral.

4) O Poder do Data Mining.

Por Thoran Rodrigues* Durante muito tempo o data mining foi alardeado como a nova onda do futuro, que iria alterar radicalmente o funcionamento da publicidade. Graças a ele, teríamos o fim da propaganda de massa, com ofertas totalmente focadas e individualizadas, e o desaparecimento de produtos fracassados nas prateleiras. Passados alguns anos desse alarde, no entanto, as empresas caíram na desilusão. As expectativas excessivas fizeram com que os projetos fossem aos poucos abandonados, considerados sem aplicação prática ou de custo excessivo. A realidade está no meio do caminho entre estes dois pontos de vista. Técnicas de data mining podem ajudar muito as empresas de publicidade, mas não fazem milagres. Ao mesmo tempo, seu uso correto depende de profissionais capacitados, que entendam não só a aplicação das técnicas, mas também seus fundamentos. Como, então, o data mining pode ser aplicado para auxiliar empresas de publicidade? Das mais diversas formas. O que entendemos como data mining é hoje uma área extremamente abrangente. Uma agência pode aplicar algoritmos genéticos (uma técnica de otimização) para determinar a distribuição ótima dos recursos de um cliente em diferentes meios de comunicação, ou em diferentes segmentos-alvo, trazendo assim maior retorno com menos custo. Outra técnica interessante para as agências são os mercados preditivos. Estes mercados, que funcionam como uma simulação de um mercado de ações, são um forte instrumento preditivo. Eles permitem prever, por exemplo, o quão bem sucedida uma campanha publicitária ou um novo produto será. Funcionam ainda como uma ferramenta interessante de engajar o público-alvo de programas de televisão. As agências podem também aplicar técnicas descritivas, como a análise de clusters, para construir uma segmentação automática do público alvo de uma campanha ou produto em atributos de interesse. Esta segmentação pode ser utilizada para apoiar ou então orientar pesquisas de opinião, oferecendo um resultado muito mais rico para os clientes. A análise de cestos de compra é outra técnica descritiva interessante, que orienta ações de cross-selling ou up-selling, trazendo benefícios potenciais enormes. Através dos exemplos acima, é possível ver que o data mining tem grande potencial para auxiliar as agências de publicidade, seja melhorando seus resultados ou reduzindo os seus custos. Mais do que isso, os resultados trazidos por estas abordagens diferentes podem representar um grande diferencial para as agências. *Thoran Rodrigues é diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da Stone Age tech, empresa especializada em soluções para a gestão de banco de dados.

5) 23.02.2010 - Além do Óbvio: Mídias Sociais Gerando Resultados nas Empresas,

Todo tipo de empresas, de pequenas start-ups a grandes nomes como Ford e GM, têm identificado maneiras de aproveitar as mídias sociais como um canal de vendas e de comunicação direta com seus clientes. Existem vários exemplos de companhias que aprimoraram sua forma de transmitir mensagens e aumentaram seu reconhecimento graças ao uso de redes sociais como Orkut, Facebook e Twitter. O que a maioria delas não percebeu ainda, no entanto, é que estas mídias podem proporcionar benefícios ainda maiores como fontes de informação ou como plataformas de aplicação. O uso de redes sociais como uma ferramenta de marketing direto é o óbvio. Elas são muito mais eficazes do que a propaganda em massa por serem democráticas e terem uma capacidade enorme de gerar o chamado “boca-a-boca”. Ir além é perceber que o valor destas redes não está só no canal empresa-cliente, mas também na massa de dados das respostas dos clientes às comunicações emitidas. Aliando tecnologia de tratamento e data mining a estes dados dos clientes, é possível analisar de forma quantitativa os resultados das campanhas, a reação dos clientes às mesmas. É possível ainda agrupar os clientes em clusters como “favoráveis”, “desfavoráveis” e “indiferentes”, ou até mesmo determinar estatísticamente o melhor discurso de vendas para cada cliente. As empresas podem chegar a ofertas personalizadas que levam em consideração não só o perfil histórico das compras do cliente, mas também a reação dele aos produtos lançados e a outras ofertas. Algumas grandes corporações já fazem esse trabalho. É o caso de sites de buscas que conseguem, com base no perfil de seu usuário, e levando em consideração suas preferências e seu histórico, retornar resultados melhores. É o caso também de sites de comércio on-line que oferecem recomendações baseadas nas recomendações de outras pessoas, e permitem a conversa entre consumidores para facilitar o processo de decisão. Outra maneira não-óbvia de se aproveitar as mídias sociais é utilizá-las como plataformas de aplicação dentro das empresas. Além do aperfeiçoamento da comunicação interna, há um melhor rendimento do trabalho. Existem corporações em que os funcionários compartilham suas dificuldades cotidianas, via rede social corporativa, e juntos encontram soluções de beneficio coletivo. Diversas são as oportunidades na associação entre as mídias sociais e outras ferramentas de tecnologia. Para se ter sucesso, basta olhar além do óbvio e adiantar-se às tendências, o que fará toda a diferença para o crescimento e futuro da corporação. *Thoran Rodrigues é diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da Stone Age tech, empresa especializada em soluções para a gestão de banco de dados

6) 02.03.2010 - Pequenos Construtores do Brasil.

Há um clima positivo no tocante à recuperação econômica em 2010. Constantemente, vemos renovadas as estimativas otimistas nos vários segmentos produtivos, sobretudo para aqueles que exportam seus insumos e sofreram retração durante a crise que afetou o mundo em 2008 e 2009. Para as empresas brasileiras de micro e pequeno porte, este ano e o próximo devem entrar para a História como períodos de significativa prosperidade. Sinais positivos não faltam: de acordo com o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, Sebrae, foram justamente as micro e pequenas as responsáveis pela geração de 74% das 181.419 vagas criadas em janeiro de 2010. As médias e grandes empresas responderam, respectivamente, por 18% e 8% do total de vagas. O percentual alcançado pelas pequenas e micro equivale a um crescimento de 0,55% em relação ao estoque de empregos em dezembro de 2009 e supera em 27% o recorde anterior, alcançado em janeiro de 2008. Quando os pequenos vão ao mercado contratar, é sinal de que as coisas estão melhorando, de que negócios estão sendo fechados e de que o acesso ao crédito deixou de ser um provocador de infartos para se transformar em resposta para os problemas imediatos. As microempresas que empregam até quatro trabalhadores participaram significativamente no saldo total dos serviços (21,2%), comércio (15,7%) e indústria de transformação (7,8%). Aquelas que empregam entre 5 e 19 trabalhadores geraram os principais saldos na indústria de transformação (4%), serviços (3,5%) e construção civil (2,1%). Já as pequenas empresas foram responsáveis pelos principais saldos na indústria de transformação (10,2%), na construção civil (6,3%) e nos serviços (4,0%). Como se percebe, a construção civil também está entre os setores que mais criaram empregos no universo das microempresas. Esse bom desempenho pode ser creditado, em grande parte, às políticas habitacionais que estão sendo implementadas no Brasil. Programas como o ‘Minha Casa, Minha Vida’ geram um movimento virtuoso para toda a cadeia, pois aumentam a demanda tanto para as grandes construtoras quanto para os pequenos depósitos de material de construção. A lei geral das microempresas e empresas de pequeno porte (MPEs), adotada em 1.265 municípios brasileiros até o dia 28 de janeiro último, também despenhou um papel importante para a configuração dessa nova realidade. Na medida em que ela facilita a legalização das microempresas e empresas de pequeno porte, a Lei Geral torna possível que os micro e pequenos empresários participem das licitações governamentais. Especialistas afirmam que, nas cidades onde a Lei Geral encontrou maior adesão, houve aumento significativo nas compras feitas pelo governo às microempresas, nos setores do comércio, serviço e construção civil. Além disso, a lei estabelece um regime tributário diferenciado, que unifica e simplifica a arrecadação de impostos devidos pelas microempresas e empresas de pequeno porte. Tudo isso é muito bom para o empreendedor, pois torna sua vida menos complicada e aumenta suas possibilidades. Se as tendências atuais se mantiverem, e temos bons motivos para crer que isso acontecerá, cerca de 1700 municípios terão aderido à lei até o final do ano, beneficiando-se das várias vantagens por ela oferecidas. No Espírito Santo, 100% dos municípios já aderiram à Lei Geral. Em seguido, temos Mato Grosso (82,97%), Paraná (71,18%), Rio de Janeiro (59,78%) e Ceará (42,93%). O que temos, portanto, e uma indicação clara de que o Brasil está crescendo como um todo. E, a despeito dos nossos muitos problemas, como a pesada carga tributária e a legislação trabalhista anacrônica, estamos caminhando para um futuro melhor, onde aqueles que ajudam a construir nossas riquezas colherão os frutos de seus esforços. * Eduardo Pocetti é CEO da BDO, empresa que figura entre as cinco maiores do mundo em auditoria, tax e advisory services.

7) 09.03.2010 - 2010, o ano da persuabilidade no comércio eletrônico.

2010, o ano da persuabilidade no comércio eletrônico Chegamos a 2010, ano em que Arthur C. Clarke brilhantemente narrou e que Stanley Kubrick imortalizou nas telas, a continuidade de sua Odisséia, a busca por provas de vida inteligente não-humana e onde se inicia a conquista definitiva do espaço pelo homem. E a conquista do espaço virtual? Já conquistamos o cyberespaço? Onde está o desenvolvimento da nossa ainda adolescente Internet comercial? Onde estamos errando em nossas estratégias, em nossos projetos? Qual é o valor de termos 50, 100, 500 mil visitas por mês em nossos sites se não conseguimos transformá-las em vendas? O tempo das métricas baseadas apenas em grandes audiências acabou. O que importa é a efetividade dos projetos. Qual é a nossa real taxa de conversão? Em pouco mais de uma década, sucessivos e rápidos avanços vêm modificando o ecossistema global. E vai se acelerar ainda mais. Olhemos apenas para três vetores: mobilidade, redes sociais e vídeos. Todos interligados, aqui e agora. Em qualquer lugar. Mas a tecnologia é apenas ferramenta. Saber usá-la em favor dos nossos resultados comerciais é o grande desafio. Antes de mais nada, para gerenciar algo é preciso medi-lo, já disse Peter Drucker. Mas a realidade é bem diferente e vem comprometendo o sucesso de projetos Web e, mais especificamente, de projetos de comércio eletrônico. A verdade é que um grande número de empresas não utiliza nenhum sistema de Web Analytics para gerenciar o que acontece em seus sites. A WA Consulting analisou mais de 300 empresas listadas no Anuário da Revista Exame Maiores e Melhores de 2008. Cerca de 50% delas não usavam nenhuma ferramenta de Web Analytics baseada em tags, pequenos códigos de programação inseridos nas páginas dos sites e que permitem acompanhar os eventos que ocorrem, incluindo as suas origens e, principalmente, se os usuários atingiram seus objetivos. Para que o leitor entenda como formatar o projeto de uma loja on-line que consiga trazer resultados em vendas permita-me uma abordagem mais técnica. Para ser bem sucedido, ele deve ser concebido em três etapas: o site ou a interface propriamente dita, a estrutura de atendimento para suas conversões e contatos, conhecido como Back Office, e somente depois implementar as ações de mídia e divulgação para atrair tráfego. E para conhecer o escopo da loja virtual é necessário fazer as perguntas certas e dominar as variáveis envolvidas. Qual é a proposta de valor da empresa? Como a empresa está posicionada e se diferencia dos concorrentes? Quem são os compradores? Como e quando eles compram? Qual é o comportamento dos usuários? Respondendo bem às perguntas acima, podemos então definir os objetivos que serão buscados com o projeto. Parece óbvio, mas muitas vezes não está evidente, porque muitas conversões, como é o caso, por exemplo, das compras, são iniciadas na Internet e são concluídas no ponto-de-venda ou começam em meios off-line e terminam na Internet. Temos que, pelo menos, tentar medir e conhecer estes processos e caminhos. Depois de conhecer bem a realidade do projeto, passamos a listar os requisitos, as funcionalidades e conteúdos que usaremos para que os usuários se tornem clientes ou prospects e atinjam os objetivos desejados. Feito isso, podemos transitar do intangível, planejado e pensado, para o tangível, o que começa com a arquitetura de informação, na qual definimos a estrutura de navegação, os elementos que estarão presentes, suas posições e pesos respectivos e a rotulação, nomes que daremos aos elementos presentes. A fase seguinte é o desenvolvimento e programação, onde com o avanço da convergência é imperativo pensarmos em plataformas que sejam escaláveis e que possam ser levadas para outros meios. Quando então definirmos os objetivos e os funis de conversão, guias que desenhamos para que os usuários possam alcançar seus objetivos, devemos pensar na estrutura de medição através de ferramentas de Web Analytics. Terminado o desenvolvimento, instalamos e configuramos o software de medição. Depois vem a fase de testes, que deve ser ampla e detalhada. Agora sim, nossa nave está pronta para explorar o espaço. O cyber espaço. Mas temos que dividir nosso olhar entre o gato e o peixe. Aperfeiçoamentos e manutenções são constantes e nunca podem ser esquecidos. Temos que conhecer os usuários detalhadamente e em profundidade. Só assim conseguiremos criar projetos centrados nos usuários. Projetos com usabilidade. Mas apenas a usabilidade não resolve o problema. Temos que converter. Temos que persuadir. Usabilidade mais persuasão é igual à Persuabilidade. Este é o conceito que define o sucesso ou fracasso de um projeto de e-commerce. Sem seguir esta cartilha seu consumidor vai entrar na loja, circular, circular e ir embora com o carrinho vazio. E não é isso que você quer, é? (*)Alejandro Dicovsky é sócio da Multiplica Brasil, empresa de consultoria em estratégias digitais.

8 ) Enfrentando os grandes,

Um dos maiores e mais saudáveis desafios que as empresas enfrentam em seu dia a dia chama-se concorrência. Um exercício natural e diário sem o qual o termo “mercado” simplesmente não existiria. Tudo bem, mas o que dizer sobre a concorrência desigual, aquela imposta pelas grandes empresas, contra as de menor porte? Como se não bastassem as dificuldades enfrentadas pelas pequenas (carga de impostos, inadimplência, burocracia, empréstimos, etc), em muitos casos, a concorrência com empresas de maior porte (melhores estruturadas), pode ser fatal. Então, uma pergunta se faz necessária: é possível a uma empresa de menor porte sobreviver ao poder de fogo dos grandes? A resposta: pode até não ser tão fácil, porém, é perfeitamente possível. Pense bem, se fosse algo impossível, os grandes jamais teriam se tornado o que são, afinal, poucas empresas começam suas atividades dominando mercados (salvo as exceções das fusões de grandes corporações). Em sua maioria, quem hoje é grande certamente já foi pequeno um dia, desafiou concorrentes, e enfrentou com sucesso os ataques de quem tinha mais estrutura, mais tempo de mercado e mais poder de fogo. No final das contas, mesmo que não os tenha derrotado literalmente, os venceu naquilo que era necessário para sua sobrevivência no mercado. A força dos grandes não pode ser ignorada, mas se por um lado eles dominam os mercados, por outro, possuem reações mais lentas e dificilmente tem o conhecimento regional que alguém de menor porte, como você, tem. Então, como brigar “de igual para igual” com alguém que não é igual a você? Simples. Usando criatividade e seus diferenciais para atacar o “gigante” em seus pontos fracos (lembra-se da história de Davi e Golias?). Detecte suas deficiências e as explore ao máximo (um gigante pode ser forte, mas nunca vai ser mais rápido e ágil do que você) e, principalmente, tenha coragem para realizar as mudanças que forem necessárias. Alguns aspectos devem ser sempre levados em consideração para enfrentar os desafios do mercado e da concorrência desigual: - Tenha excelência no seu atendimento, acima de tudo; - Cresça com responsabilidade, dando sempre um passo de cada vez, afinal, há uma grande diferença entre ser empreendedor e ser irresponsável; - Ter um departamento de cobranças eficiente. A inadimplência é uma das maiores inimigas dos pequenos; - Flexibilize-se, pois centralizar informações e ações é o primeiro passo para o mal atendimento ao cliente; - Fortaleça-se. Busque sempre parcerias estratégicas com fornecedores e empresas. Lembre-se sempre do ditado: “a união faz a força”; - Simplifique sempre. Afinal, a burocracia não tem essa má fama à toa; - Monitore constantemente seus clientes. Não se envaideça pelos elogios. Dê toda a atenção às críticas e às reclamações que receber, pois elas são o melhor termômetro para detectar falhas nos seus processos, e as corrigir rapidamente; - Programe-se e planeje sempre o futuro; - Contrate uma empresa ou um profissional que lhe oriente a utilizar corretamente as ferramentas de marketing e da comunicação para vender seus produtos e serviços. Saiba que já existem ótimas empresas e profissionais especializados no atendimento às empresas de menor porte. Não existe fórmula mágica para o seu sucesso nos negócios, mas seguindo essas dicas, aparentemente simples, fica mais fácil você enfrentar os grandes. Sua empresa se fortalece, melhora o atendimento e, pode ter certeza, não há gigante capaz de entrar em sua “fortaleza” (fatia de mercado) se você tiver eficiência e uma carteira de clientes satisfeitos e fiéis. Ficar estagnado, apenas se defendendo dos golpes do gigante, pode ser fatal! Portanto, tome a iniciativa e vá à luta! Marcel Antunes é publicitário e diretor da Lusko Fusko Consultoria, empresa especializada em Marketing e Comunicação para micro e pequenas empresas. www.luskofusko.com.br contato@luskofusko.com.br Twitter: @luskofusko

9 ) O futuro do Brasil nos bancos escolares.

O futuro do Brasil nos bancos escolares Por Eduardo Pocetti* Foi amplamente noticiado o fato de o Brasil não ter alcançado as metas traçadas pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico no tocante à educação. Ficamos aquém dos nossos objetivos em qualidade de ensino, erradicação do analfabetismo e diminuição da repetência e da evasão escolar. Nessas horas, procede-se a uma espécie de caça às bruxas. Pedagogos, secretários da educação dos municípios e dos estados, professores, empresários – todos são instados a se manifestar sobre o problema, a apontar culpados e a sugerir soluções. Não sou da área de educação, por isso não vou me aventurar a discutir esses aspectos. Porém, considero fundamental salientar que essa dificuldade em suprir lacunas na Educação vem impactando diretamente a vida do País. O Brasil tem plenas condições de se tornar uma das maiores economias do mundo em menos de quatro décadas. Mas, para chegar a esse patamar, vai depender basicamente da produtividade da sua força de trabalho. Hoje, é comum os empresários se queixarem da falta de mão de obra qualificada. Há um verdadeiro “apagão” de engenheiros, geólogos, estatísticos e outros profissionais com alta especialização, sobretudo na área de Exatas, para atender às necessidades do País. Essa deficiência afeta justamente as áreas em que nós temos mais potencial para crescer, tais como a construção civil, a exploração de minérios e hidrocarbonetos e o agronegócio com viés autossustentável. Além de faltar profissionais, muitos daqueles que já são diplomados têm uma preparação insuficiente para as necessidades do mundo dinâmico e globalizado no qual estamos inseridos. No Brasil, a média de tempo de estudo da população economicamente ativa é de apenas 3,5 anos, contra 10 na China, 11 anos no Japão e 12 nos Estados Unidos. Como resultado dessa falta de qualificação, metade dos brasileiros trabalha na informalidade – destes, 20% recebem menos de um salário mínimo por mês, e mais de 50% cumprem jornada integral de trabalho. Essas informações podem ser conferidas no Mapa do Mercado de Trabalho no Brasil, produzido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Não basta que as pessoas obtenham certificados. É preciso que seu conhecimento seja compatível com os padrões internacionais de qualidade e desempenho. Se, vinte anos atrás, o fato de uma pessoa saber escrever o próprio nome bastava para classificá-la como ‘alfabetizada’, hoje ela só será considerada não-analfabeta se for capaz de ler e entender um manual de instruções e de produzir textos coerentes. Essa elevação do patamar de exigência se replica, de forma proporcionalmente igual, em todas as outras esferas de formação e conhecimento. Como eu disse no começo deste artigo, não sou um profissional da educação. Mas sou uma pessoa que vivencia o dia-a-dia das empresas em um grande número de segmentos. Com base nessa experiência, posso afirmar que é indispensável fortalecer a base, para que a educação se construa sobre alicerces sólidos. Em outras palavras, é no ciclo básico, e a seguir no ensino médio, que se estrutura o profissional apto e competente que dará conta dos desafios futuros. A matemática dos bancos de colégio é o ponto de partida para a formação de um grande físico, geólogo, programador, engenheiro etc. E a pedagogia moderna deve valer-se de seus instrumentos para ajudar a formar pessoas curiosas, criativas e abertas ao aprendizado constante. Somente assim teremos como acompanhar as novas tecnologias, e quem sabe um dia, nos antecipar a elas. * Eduardo Pocetti é CEO da BDO Auditores Independentes.

10) Não restrinja, invista, por Juliana Carnicelli

 Aproveite a calmaria pós-recessão para repensar

11) 10 razões para investir na Comunicação com as mulheres, por Rique Nitzsche

* Rique Nitzsche é diretor de criação e gestor de projetos da AnimusO2 (www.animus.com.br), agência especializada em Shopper Inovation. 

12) A Copa de 2014 e as vantagens e desvantagens para o nosso País, por Dr.Guilherme Nunes

Informações: www.cerqueiraleite.com.br 

13) O Papel do Slogan na Construção da Marca, por Mario Mattos, diretor de Marketing da GfK Brasil.

 O papel do slogan na construção de marca

• Associação a atributos funcionais – Bombril, 1001 utilidades; Tomou Doril, a dor sumiu; Sedex – Mandou. Chegou;
• Associação a atributos emocionais – Perdigão, Se é de coração, é de verdade; Coca Cola, Abra a felicidade;
• Definição de posicionamento - Gol, Linhas aéreas inteligentes; Band, Integridade na informação;
• Definição de posicionamento de preço - Telha Norte, Preço baixo é nosso forte;
• Atribuição de qualidade – Bosch Car Service, Qualidade e todos os serviços ao seu alcance; Vivo, Conexão como nenhuma outra; Mercedes-Benz Classe E, Insuperável;
• Diferenciação – Toyota Camry, Sofisticação elevada à máxima potência;
• Tradição – Bohemia, desde 1853; Safra, Tradição secular de segurança;
• Liderança - Boston Medical Group, Líder mundial em saúde sexual masculina;
• Globalização - No Brasil e no mundo, HSBC; O mundo, as pessoas e a Brasken;
• Transmissão de um novo conceito – Tim, Você, sem fronteiras; Omo, Porque se sujar faz bem; Natura, Bem estar bem; Santander, Valorizando idéias por uma vida melhor;
• Impacto sobre a compra – Claro, Escolha; Veja, Indispensável;
• Identificação – Itaú, Feito para você; Casas Bahia, Dedicação total a você; Leroy Merlin, A casa da sua casa; Vale, Cada vez mais verde. E amarela; Brasil, Um país de todos;
• Entre outros.

• Honda - The power of dreams;
• Avon – The company for women;
• Nissan – SHIFT_the way you move;
• Purina – Your pet. Our passion;
• Hyunday – Drive your way;
• LG – Life´s Good;
• Volvo – Life is better lived together;
• Philips – sense and simplicity;

• 51, Uma boa idéia – em português, simples e de fácil compreensão, forte e impactante, voltado para um público amplo e, no geral, com menor grau de instrução;
• Keep walking, Johnnie Walker – em inglês, simples e direto, fortemente associado à essência da marca, voltado para um público alvo similar ao perfil que entende o idioma.

Artigo de Mario Mattos, diretor de marketing da GfK Brasil.

14) As 5 ‘bolas dentro’ e as 5 ‘bolas fora’ do Marketing Institucional, por Roberto Kalil, diretor de Marketing do Centro de Diagnósticos Brasil (CDB), em São Paulo. (www.cdb.com.br).

 Enquanto o marketing comercial é focado em prospecção e vendas, o marketing institucional chega a ser confundido com a administração geral, já que se utiliza de inúmeras ferramentas para se comunicar com diversos públicos.

15) Por que as empresas erram tanto?, por Rita Almeida, publicitária e presidente da CO. R Inovação – precursora do planejamento criativo no Brasil.

Milhares de empresas jogam dinheiro pelo ralo quando o assunto é divulgar a marca. Na corrida pelos lucros, esquecem-se do principal: falar a linguagem do consumidor com um posicionamento claro e objetivo.

16) De Stefani a Lady Gaga: como uma marca consegue se preservar?, por Rique Nitzsche

17) Uma Nova Geração, uma Nova Mídia, por Maurício Carmagnani, diretor da DRT Mídia, empresa especializada no desenvolvimento de novas mídias. Administrador de empresas e MBA em Finanças, pela Thunderbird (The Garvin School of International Management).

18) Boa Gestão e um remédio contra crise, Por Eduardo Pocetti, CEO da BDO, Uma das Maiores Empresas do Brasil e Cinco do Mundo em auditórios, impostos e serviços de consultoria.

 A crise da Grécia, Que Ganhou contornos de violência e exigiu Uma enérgica atuação da União Européia contida Ser Pará, Aliada Às Dificuldades Financeiras da Espanha e de Portugal, acirra OS ânimos dos Investidores e Analistas econômicos Colocam OS de sobreaviso. Nesse contexto surge uma questão: o Mercado bancário brasileiro, é Que vive Período de forte Crescimento NAS Operações de Crédito, correspondente Riscos de Liquidez OU Solvência?

Por Eduardo Pocetti*

A crise da Grécia, que ganhou contornos de violência e exigiu uma enérgica atuação da União Europeia para ser contida, aliada às dificuldades financeiras da Espanha e de Portugal, acirra os ânimos dos investidores e coloca os analistas econômicos de sobreaviso. Nesse contexto, surge a questão: o mercado bancário brasileiro, que vive um período de forte crescimento nas operações de crédito, corre riscos de solvência ou liquidez?

A resposta, apresentada com muita propriedade pelo Banco Central (BC) no seu mais recente Relatório de Estabilidade Financeira, é “não”. Graças à sua musculatura de capital e regulação, o Brasil deverá continuar firme, mesmo em cenários de estresse mais acentuado que o atual. O BC aproveita para assinalar que houve uma expansão sustentável da carteira de crédito com qualidade, ou seja, com baixo risco de inadimplência.

Outro dado importante contido no relatório diz respeito à análise da liquidez: segundo o BC, o montante de ativos líquidos que hoje se encontra à disposição dos bancos brasileiros é suficiente para suportar suas operações, inclusive em um cenário, hoje pouco provável, de agravamento da crise.

O índice de Basiléia, que obriga os bancos a terem pelo menos 11 reais em capital para cada 100 reais emprestados, foi mantido em nível satisfatório no Brasil. Isso foi possível porque o aumento da exposição ao risco de crédito dos bancos se fez acompanhar por aportes de capital e pela incorporação de lucros.

No relatório, o BC reconhece a gravidade da crise europeia, em especial da Grécia. E, com base nos dados do primeiro trimestre de 2010, a instituição ressalta que a aversão ao risco nas economias da zona do euro se deteriorou por conta da situação fiscal de parte das economias locais. Nesse quadro, deu-se a depreciação do euro em relação ao dólar.

Desse modo, o Brasil deve continuar, sim, como “a bola da vez” para os investidores estrangeiros. É claro que, no universo econômico, as previsões falham. Não podemos ignorar que a Bovespa oscilou ao sabor da crise europeia, nem esquecer que a imprensa mundial já começa a discutir se o Brasil é, de fato, esse gigante forte e poderoso que aflorou após a crise de 2008 e 2009. Mas o que não falha nunca, e pode e deve ser praticado por todos os empreendedores, não importando o porte ou o tipo do negócio, é a boa gestão. E, neste sentido, as instituições financeiras do Brasil têm dado um exemplo que deveria ser seguido pelo resto do mundo.

Além da boa gestão da economia no sentido mais amplo do termo, também é importante, para a solidez dos alicerces do País, que existam práticas de boa gestão em todos os setores, inclusive nas empresas. E, quando se fala em gestão eficiente, deve-se ter em mente que a contabilidade impecável dela faz parte. Afinal, não é de hoje que os contadores, administradores e responsáveis pela gestão de empresas compreenderam que o alcance das informações contábeis vai além do simples cálculo de impostos e da atenção ao cumprimento de legislações comerciais, previdenciárias e legais.

Quando a contabilidade é encarada como mera burocracia para atendimento governamental, ela custa “caro”; quando é vista como ferramenta de gestão, permite obter e aproveitar informações relevantes, e partir delas efetuar projeções de fluxo de caixa, analisar indicadores, calcular ponto de equilíbrio, determinar custos padrões, fazer o planejamento tributário e elaborar o orçamento e o controle orçamentário.

 Objetivamente, se a empresa aproveita as informações geradas, adquire mais um fator de competitividade em relação aos concorrentes, pois passa a tomar decisões baseadas em fatos reais e dentro de uma técnica comprovadamente eficaz, que é a prática contábil.

 Assim, ao contrário do que acontece no mercado de capitais, a contabilidade gerencial não inventa nem infla dados. Seu lastro está na escrituração regular dos documentos, contas e outros fatos que influenciam o patrimônio empresarial. Contra uma empresa bem gerida, não há crise que possa ter efeitos devastadores, e isso é o que realmente importa.

* Eduardo Pocetti é CEO da BDO, quinta maior empresa do mundo em auditoria, tributos e advisory services.

19) Contato Face-to-face ainda é a melhor estratégia, por Adriano José Meirinho, Diretor de Marketing e Comunicação da Catho Online Gerar informação qualificada e difundir conhecimento de maneira ágil entre todos os colaboradores, fornecedores e clientes.

 CONTATO FACE-TO-FACE AINDA É A MELHOR ESTRATÉGIA

20) Como aumentar a eficiência das suas campanhas de links patrocinados, por Silvio Tanabe, consultor de marketing digital da Magoweb e autor do blog Clínica Marketing Digital (www.magoweb.com/clinicadigital)

 Silvio Tanabe

COMO AUMENTAR A EFICIÊNCIA DAS SUAS CAMPANHAS DE LINKS PATROCINADOS

* Silvio Tanabe

Se você faz campanhas de links patrocinados para sua empresa, seja qual for o site (Google, Yahoo!, MSN Bing, Uol etc.), em algum momento vai enfrentar a seguinte situação, se é que já não está passando por isso: depois de um período de crescimento, os resultados vão estacionar ou mesmo cair. Para impulsionar novamente os cliques, você vai aumentar o orçamento, até chegar ao ponto de questionar se o investimento está valendo a pena.

Esta situação é muito comum e não significa que sua campanha chegou ao limite. Mostra apenas que você está entrando em uma nova fase, que exigirá mais conhecimento sobre como funciona essa ferramenta de publicidade online.

Sim porque, por trás da facilidade com que se pode criar um anúncio e imediatamente colocá-lo no ar, existe uma infinidade de detalhes, nuances e variações que determinam o seu sucesso.

Não é intenção aqui entrar nestes pormenores (há uma diversidade de cursos, treinamentos e tutoriais especializados, e o próprio Google fornece inclusive certificações técnicas para quem quiser se aprofundar), mas apresentar algumas orientações fundamentais para ajudar você a aumentar a eficiência dos anúncios e campanhas, gerando resultados sem necessariamente elevar o orçamento. Os pontos básicos para planejar as campanhas são:

Momento de compra do cliente

A internet é uma das únicas mídias que possibilitam realizar todo o processo de compra em um único meio: “descobrir” uma loja, produto ou serviço; pesquisar informações e detalhes, comparar as diversas opções existentes e efetivamente comprar. O segredo para aumentar a eficiência dos investimentos em links patrocinados é criar anúncios de encontro a cada um destes momentos.

Por exemplo, uma loja especializada em pesca pode fazer um anúncio com o título “equipamentos de pesca” para que as pessoas interessadas em pescaria descubram a sua loja em suas pesquisas na internet; criar um anúncio destacando “varas de pesca e molinetes” para chamar a atenção de quem já procura por estes equipamentos; um anúncio “molinetes marca XYZ, vários modelos” para os que estão pesquisando produtos, e “molinete marca XYZ, modelo A1 em 5x sem juros”, para quem já decidiu pela compra e busca quem ofereça melhores condições de pagamento.

Se você trabalha com e-commerce, o ideal é desenvolver campanhas abrangendo todas estas características. Se a sua empresa possui um site com perfil mais institucional é preciso descobrir o grau de interesse pelo seu produto/serviço nas pesquisas nos sites de busca para elaborar a campanha com o perfil correto. Uma forma de fazer isso é também criar campanhas focadas na descoberta, pesquisa, comparação e compra e monitorar quais geram maior retorno.

 Tenha uma estratégia definida (tráfego x conversão)

 Aumentar a eficiência das campanhas também depende de objetivos e estratégias bem definidos. Se você quer tornar sua empresa ou marca mais conhecida, destacar diferenciais, apresentar seus produtos ou prestar algum tipo de esclarecimento, o melhor é adotar uma estratégia para aumentar o tráfego, ou seja, a audiência do site. Nestes casos, opte pelos anúncios mais abrangentes (descoberta e pesquisa). Se o objetivo principal é gerar contatos ou vender (conversão), a estratégia é criar anúncios mais específicos (comparação e compra).

Você pode adotar ou alternar as estratégias também de acordo com objetivos pontais, como o caso de uma campanha de esclarecimento ou uma promoção rápida.

 Entenda o “Ad Rank”

 O conceito foi criado pelo Google para administrar suas campanhas Adwords e é seguido, com diferentes termos e algumas variações, pelos outros sites que oferecem links patrocinados. Como o nome já diz, o Ad Rank é a forma de qualificar um anúncio de acordo com a relevância para quem consulta. Por esse motivo um anúncio com alto índice de relevância pode aparecer com mais destaque do que um anúncio com orçamento maior. Para que isso aconteça é preciso obedecer a três critérios:

 *      Palavras-chave do anúncio tem de ter objetividade e estardiretamente relacionadas com a “página de destino”.

 *      Página de destino (landing page): é a página específica do site para onde o anúncio está direcionado. Além do link, o Ad Rank leva em conta também se a página do site possui as mesmas palavras-chave do anúncio.

 *      CTR (Click To Rate) é a principal referência para medir o sucesso de uma campanha e é obtida dividindo-se o número de cliques no anúncio pelo número de visualizações, vezes 100 (para quem gosta de matemática, CTR = Cliques / Impressões x 100). Por exemplo, se um > anúncio obteve 1 clique e foi visualizado 100 vezes, o seu CTR é de 1%.Considera-se um bom resultado campanhas cuja taxa de CTR seja de pelo menos 3%. Não se trata de uma “receita de bolo”, mas sim de conceitos que precisam ser assimilados e, principalmente, testados. O retorno não aparecerá na primeira tentativa e talvez até seja necessário elevar o orçamento e diversificar as campanhas. Porém v ocê terá mais domínio sobre o que está fazendo e, com isso, mais condições de produzir aos poucos resultados com mais eficiência.

*Silvio Tanabe é consultor de marketing digital da Magoweb e autor do blog Clínica Marketing Digital (www.magoweb.com/clinicadigital)

21) O apagão profissional e o futuro do País, por Jorge Cunha, CFO (Chief Financial Officer) da BDO, quinta maior empresa do mundo em auditoria, tributos e advisory services.

 Jorge Cunha

O apagão profissional e o futuro do país

Por Jorge Cunha* 

Falta gente qualificada para ocupar as vagas que, em virtude do forte crescimento econômico, começam a sobrar no País. A informação está presente em estudo feito pela Fundação Dom Cabral com as 76 maiores companhias do Brasil, divulgado pela imprensa no último final de semana.

De acordo com o levantamento, os setores mais afetados são os de construção civil, indústria naval, automobilístico, ferroviário, moveleiro, de transportes e serviços, siderúrgico e metalúrgico. Sessenta e sete por cento das empresas consultadas pelos pesquisadores disseram ser "muito difícil" contratar funcionários.

Por um lado, o Brasil ainda amarga um índice de 8 milhões de desempregados; de outro, sobram vagas. O que existe, portanto, é um descompasso entre "aquilo que sobra" - uma grande massa de pessoas sem qualificação e, não raro, analfabetas funcionais - e "aquilo que falta": gente bem preparada. E não se trata apenas de encontrar candidatos com o certificado de conclusão de um curso superior. Para o profissional moderno ter alguma chance de sucesso no competitivo cenário globalizado, ele deve se mostrar apto a lidar com os novos apelos do mercado, com as novas tecnologias e com a necessidade constante de rever métodos e conceitos.

A falta de mão de obra capaz de atender essa ampla gama de exigências pode sufocar os planos brasileiros de crescer mais de 5% ao ano. Ao lado da infraestrutura deficitária, do sistema tributário paquidérmico, da burocracia exagerada e da legislação trabalhista draconiana, o fenômeno que está sendo chamado de "apagão profissional" representa um gargalo importante. É muito mais caro para uma empresa se instalar num país onde, por pressuposto, ela terá de captar funcionários no exterior, bancando salários atraentes e benefícios que motivem uma pessoa qualificada a empreender uma mudança tão grande.

Vale lembrar que, ao contrário do que ocorria algumas décadas atrás, não são somente os profissionais em cargos de comando que devem dispor de atributos como visão estratégica e capacidade de gerenciamento. Hoje, as pirâmides organizacionais não são tão rígidas. A cúpula ficou pequena demais para processar o enorme volume de informações e a abrangência dos conhecimentos requeridos em um cenário cada vez mais complexo. Dessa forma, surgiram novas posições, paralelas às de gerência e direção, em geral ocupadas por técnicos e especialistas que traçam diretrizes e coordenam projetos específicos.

Dentro desse espírito florescem e se disseminam, com êxito, os conceitos de descentralização, autonomia, iniciativa, proatividade, senso crítico, criatividade e pensamento sistêmico. Incentivar a formação de pessoas com perfil adequado a essa gama de desafios deve ser, desde já, uma das prioridades brasileiras. Na verdade, estamos atrasados nessa jornada: o "apagão da mão-de-obra" vem sendo debatido, há tempos, por estudiosos, pesquisadores, políticos, empresários e executivos. Não fizemos quase nada a respeito, e agora urge correr atrás do prejuízo.

* Jorge Cunha é o CFO (Chief Financial Officer) da BDO, quinta maior empresa do mundo em auditoria, tributos e advisory services.

22) Como aumentar a eficiência das suas campanhas de links patrocinados, por Silvio Tanabe, consultor de marketing digital da Magoweb e autor do blog Clínica Marketing Digital (www.magoweb.com/clinicadigital)

COMO AUMENTAR A EFICIÊNCIA DAS SUAS CAMPANHAS DE LINKS PATROCINADOS

* Silvio Tanabe

Se você faz campanhas de links patrocinados para sua empresa, seja qual for o site (Google, Yahoo!, MSN Bing, Uol etc.), em algum momento vai enfrentar a seguinte situação, se é que já não está passando por isso: depois de um período de crescimento, os resultados vão estacionar ou mesmo cair. Para impulsionar novamente os cliques, você vai aumentar o orçamento, até chegar ao ponto de questionar se o investimento está valendo a pena.

Esta situação é muito comum e não significa que sua campanha chegou ao limite. Mostra apenas que você está entrando em uma nova fase, que exigirá mais conhecimento sobre como funciona essa ferramenta de publicidade online.

Sim porque, por trás da facilidade com que se pode criar um anúncio e imediatamente colocá-lo no ar, existe uma infinidade de detalhes, nuances e variações que determinam o seu sucesso.

Não é intenção aqui entrar nestes pormenores (há uma diversidade de cursos, treinamentos e tutoriais especializados, e o próprio Google fornece inclusive certificações técnicas para quem quiser se aprofundar), mas apresentar algumas orientações fundamentais para ajudar você a aumentar a eficiência dos anúncios e campanhas, gerando resultados sem necessariamente elevar o orçamento. Os pontos básicos para planejar as campanhas são:

Momento de compra do cliente

A internet é uma das únicas mídias que possibilitam realizar todo o processo de compra em um único meio: “descobrir” uma loja, produto ou serviço; pesquisar informações e detalhes, comparar as diversas opções existentes e efetivamente comprar. O segredo para aumentar a eficiência dos investimentos em links patrocinados é criar anúncios de encontro a cada um destes momentos.

Por exemplo, uma loja especializada em pesca pode fazer um anúncio com o título “equipamentos de pesca” para que as pessoas interessadas em pescaria descubram a sua loja em suas pesquisas na internet; criar um anúncio destacando “varas de pesca e molinetes” para chamar a atenção de quem já procura por estes equipamentos; um anúncio “molinetes marca XYZ, vários modelos” para os que estão pesquisando produtos, e “molinete marca XYZ, modelo A1 em 5x sem juros”, para quem já decidiu pela compra e busca quem ofereça melhores condições de pagamento.

Se você trabalha com e-commerce, o ideal é desenvolver campanhas abrangendo todas estas características. Se a sua empresa possui um site com perfil mais institucional é preciso descobrir o grau de interesse pelo seu produto/serviço nas pesquisas nos sites de busca para elaborar a campanha com o perfil correto. Uma forma de fazer isso é também criar campanhas focadas na descoberta, pesquisa, comparação e compra e monitorar quais geram maior retorno.

 Tenha uma estratégia definida (tráfego x conversão)

 Aumentar a eficiência das campanhas também depende de objetivos e estratégias bem definidos. Se você quer tornar sua empresa ou marca mais conhecida, destacar diferenciais, apresentar seus produtos ou prestar algum tipo de esclarecimento, o melhor é adotar uma estratégia para aumentar o tráfego, ou seja, a audiência do site. Nestes casos, opte pelos anúncios mais abrangentes (descoberta e pesquisa). Se o objetivo principal é gerar contatos ou vender (conversão), a estratégia é criar anúncios mais específicos (comparação e compra).

Você pode adotar ou alternar as estratégias também de acordo com objetivos pontais, como o caso de uma campanha de esclarecimento ou uma promoção rápida.

 Entenda o “Ad Rank”

 O conceito foi criado pelo Google para administrar suas campanhas Adwords e é seguido, com diferentes termos e algumas variações, pelos outros sites que oferecem links patrocinados. Como o nome já diz, o Ad Rank é a forma de qualificar um anúncio de acordo com a relevância para quem consulta. Por esse motivo um anúncio com alto índice de relevância pode aparecer com mais destaque do que um anúncio com orçamento maior. Para que isso aconteça é preciso obedecer a três critérios:

 *      Palavras-chave do anúncio tem de ter objetividade e estardiretamente relacionadas com a “página de destino”.

 *      Página de destino (landing page): é a página específica do site para onde o anúncio está direcionado. Além do link, o Ad Rank leva em conta também se a página do site possui as mesmas palavras-chave do anúncio.

 *      CTR (Click To Rate) é a principal referência para medir o sucesso de uma campanha e é obtida dividindo-se o número de cliques no anúncio pelo número de visualizações, vezes 100 (para quem gosta de matemática, CTR = Cliques / Impressões x 100). Por exemplo, se um > anúncio obteve 1 clique e foi visualizado 100 vezes, o seu CTR é de 1%.Considera-se um bom resultado campanhas cuja taxa de CTR seja de pelo menos 3%. Não se trata de uma “receita de bolo”, mas sim de conceitos que precisam ser assimilados e, principalmente, testados. O retorno não aparecerá na primeira tentativa e talvez até seja necessário elevar o orçamento e diversificar as campanhas. Porém v ocê terá mais domínio sobre o que está fazendo e, com isso, mais condições de produzir aos poucos resultados com mais eficiência.

*Silvio Tanabe é consultor de marketing digital da Magoweb e autor do blog Clínica Marketing Digital (www.magoweb.com/clinicadigital)

23) Não saia de perto do seu cliente, por Maurício Carmagnani, diretor da DRT Mídia, empresa especializada no desenvolvimento de novas mídias. Administrador de empresas e MBA em Finanças, pela Thunderbird (The Garvin School of International Management).

NÃO SAIA DE PERTO DO SEU CLIENTE

*Maurício Carmagnani

Você já se perguntou desde quando as pessoas fazem questão de divulgar suas idéias? A publicidade, por exemplo, já é um costume social desde a antiguidade. Já fizemos anúncios em tabuletas de argila, papiros, pinturas em paredes e gravações em rochas. Nosso flyers de hoje, ainda que em outro formato, podiam ser facilmente encontrados na antiga Grécia e Roma. Com o crescimento da economia e a evolução da comunicação, a propaganda passou a fazer parte da rotina de todos nós.

Cada vez mais, a relação de proximidade entre empresas e consumidores é fator decisivo durante o processo de tomada de decisão. Seja um serviço, ou o mais variado tipo de produto, é preciso fazer com que as pessoas reconheçam que precisam de algo e, além disso, que apenas a sua marca pode lhe satisfazer.  Por isso, surge a dúvida: como atingir mais de 6,7 bilhões de pessoas em tempos de comunicação instantânea, em que não há fronteiras de tempo ou espaço para a informação?

Na antiguidade, por exemplo, gado e alimentos eram o foco dos publicitários daquele tempo. Já no século XVII, livros, enciclopédias e medicamentos estampavam aquilo que daria origem aos jornais modernos. Nos anos 50, hábitos femininos em transformação eram retratados. Hoje, tudo é ou pode ser um objeto da publicidade. Médicos, artistas, a Ciência, governos e governantes, todos querem ser divulgados. A expressão “falem bem ou falem mal, mas falem de mim” nunca foi levada tão a sério.

Contudo, há uma superlotação dos meios convencionais de comunicação e os espaços para veiculação de mensagens correm o risco de serem obsoletos na percepção das pessoas. Por isso, o desenvolvimento de novas mídias nunca foi tão desejado por quem quer abrir canais de relacionamento com os públicos de interesse. O mais do mesmo já não acompanha a velocidade com que o mundo e a comunicação se transformam e se atualizam, deixando de dar conta do grande objetivo de uma mensagem publicitária: estimular o indivíduo em prol de determinada ideia.

Especialmente para os consumidores das gerações mais novas, interatividade e chances de dialogar com a propaganda são essenciais para o sucesso. Para essa aproximação, é preciso criar alternativas que fujam do usual. Nesse sentido, o merchandising é um ótimo exemplo para se analisar o processo de renovação de práticas já consolidadas.

Se antes a veiculação publicitária era feita em meios destinados exclusivamente a tal atividade, hoje já vemos até mesmo produtos que são usados para vender. Quem ainda não recebeu uma caixa de pizza com uma enorme propaganda estampada onde antes havia o telefone da pizzaria pode se preparar. As tradicionais listas telefônicas também ganharam uma nova roupagem.

A aproximação cliente/empresa depende cada vez mais da ousadia do anunciante, que não pode mais se submeter somente aos espaços exclusivos para publicidade. Você tem que se perguntar o que faz parte do cotidiano do seu consumidor. Caixas de leite, chaveiros, bonés e cadernos universitários fazem parte dessa rotina? Busque seus próprios espaços e conquiste seu lugar ao sol, de preferência bem ao lado do lugar do seu cliente.

*Maurício Carmagnani é diretor da DRT Mídia, empresa especializada no desenvolvimento de novas mídias. Administrador de empresas e MBA em Finanças, pela Thunderbird (The Garvin School of International Management).

24) O Bom e Velho Blog Ainda Tem Espaço na Era do Twitter e das Redes Sociais?, por Silvio Tanabe, consultor da Magoweb Marketing Digital e Soluções para Internet.

 Silvio Tanabe

A ascensão destas novas formas interativas reduziu a notoriedade dos blogs, mas não a sua importância, principalmente para as empresas

*Silvio Tanabe

Os blogs surgiram há alguns anos como uma forma revolucionária de interagir na internet. Em vez de sites complexos e complicados, cheios de recursos visuais e que exigiam diversos técnicos para o seu desenvolvimento e atualização, você mesmo podia criar um blog na hora, de graça, e falar de suas preferências, opiniões e pontos de vista a qualquer momento. De certa forma, os blogs deram início à verdadeira democratização da web, no sentido de permitir que qualquer pessoa com acesso à rede pudesse se expressar publicamente com liberdade.

Com a evolução da própria internet e da sua forma de uso, surgiram novos recursos mais interativos, como as mídias e redes sociais, culminando no Twitter. A ascensão destas novas formas interativas reduziu a notoriedade dos blogs, mas não a sua importância, principalmente para as empresas.

O papel de gerar burburinho (buzz) e espalhar rapidamente uma idéia, slogan ou conceito (viral) foram assumidos por sites como Twitter, Facebook e Orkut, mais ágeis e dinâmicos (como ficou comprovado no impressionante fenômeno recente do “Cala a boca Galvão”), assim como novas redes sociais que surgem a cada dia, como o FormSpring. Porém os blogs continuam sendo imbatíveis em três aspectos:

1.     Canal de informação: dizer aos clientes o que você está fazendo e descobrir o que eles estão pensando.

2.     Canal de relacionamentos: construir uma base sólida de experiências positivas com seus clientes, que os converta de meros consumidores de antes em fãs da sua empresa e de seus produtos.

3.     Gestão do conhecimento: disponibilizar o conhecimento de sua empresa para as pessoas.

Mas é preciso ter consciência de que o blog é apenas um meio. Assim como o Twitter, não vai gerar resultados sendo usado apenas como mais um canal de propaganda da empresa.

A força do blog está na interação com os clientes e na possibilidade da empresa transmitir seus valores prioridades. O retorno direto não é medido em vendas, mas no grau de relacionamento que a empresa consegue estabelecer com seus clientes. Quanto mais forte esse relacionamento, maior a fidelidade aos seus produtos e serviços e, aí sim, maiores as possibilidades de venda. Algumas formas de exercitar este diálogo são:

 Fortalecer o relacionamento – O blog é um excelente canal para ouvir o que consumidores e clientes têm a dizer sobre os seus produtos e serviços, como fazem uso deles e quais as sugestões para melhorá-los.

Reagir a eventos negativos à empresa – Blogs funcionam como um serviço de atendimento ao cliente, respondendo rapidamente às dúvidas e reclamações. Servem também como uma forma de monitorar o que falam da sua empresa e da sua marca na internet, fornecendo feedback sobre suas ações de comunicação e marketing.

Influenciar os formadores de opinião – Um blog pode ser a melhor forma para chamar a atenção e influenciar os chamados “formadores de opinião” (especialistas, jornalistas, artistas etc.) cujas preferências e escolhas influenciam diversas outras.   

Na prática, tomemos como exemplo um hotel. Ele pode usar o seu blog para ouvir as sugestões dos clientes em relação ao atendimento ou serviço de quarto, mostrar as melhorias que está fazendo e avisar os clientes sobre novos pacotes e promoções. Ao mesmo tempo, atender as queixas e eventuais reclamações e mostrar as medidas que está tomando para resolvê-las.

Para atrair os formadores de opinião, no caso publicações especializadas em turismo, divulgar depoimentos de clientes satisfeitos ou das atrações diferenciadas da sua cidade ou região.

Cabe destacar também que o uso dos blogs não exclui a atuação nas redes e mídias sociais. Enquanto o Twitter é imediato e focado em ações rápidas, o blog é ágil e mantém o relacionamento aberto. Atuando juntas, se complementam e criam sinergia capaz de aumentar o raio de ação das suas ações de marketing digital. 

Silvio Tanabe é consultor da Magoweb Marketing Digital e Soluções para Internet. (www.magoweb.com/clinicadigital)

25) A Força das Siglas no Mundo Corporativo, por Hélio Moreira, diretor da New & Growing branding & design – www.newgrowing.com.

Hélio Moreira

A força das siglas no mundo corporativo

*Hélio Moreira

Estamos cada vez mais em um mercado de siglas e nomes curtos. Empresas estatais e privadas são conhecidas através de abreviaturas: VIVO, TIM, OI, CLARO, IG, COPASA, SABESP, COMGÁS e etc. Em todas as áreas e em todas as línguas, as marcas deixaram de apresentar nomes extensos e complicados e optaram pela abreviação de sua identidade, colaborando, assim, para um entendimento mais fácil de determinada empresa.

Muitas pessoas de diferentes linhas de pensamentos após lerem a introdução deste texto se pegam pensando, mas por que nomes curtos? Uma tendência da era da informação? Apenas para simples entendimento em diversos idiomas e sotaques num país continental como o Brasil?

Existem duas razões para tentarmos solucionar estas questões. Em primeiro lugar porque estamos sujeitos a um excesso de informação diária e nosso cérebro só retém um pequeno percentual do mesmo, fazendo com que consigamos armazenar acontecimentos, eventos e fatos simples. Em segundo lugar, as empresas preferem comunicar imagens curtas, fortes e que se adaptem a todos os suportes publicitários e níveis de público, conseguindo atingir uma parcela mais significativa da sociedade com um gesto mais comum: apenas a marca ou o próprio nome.

Exemplos destes casos podem ser vistos em variados meios, sejam eles da área de comunicação, marketing, negócios, serviços, sustentabilidade, entre outros. Em muitos casos as iniciais do nome de uma empresa acabam sendo fixadas na mente do consumidor. Isso, com o passar dos anos, faz que o mesmo esqueça o nome por extenso de determinada empresa ou marca.

Esses fatos leva-nos a pensar no surgimento de siglas ‘amadoras’ sem sentido e cujo o objetivo é apenas a abreviação de um nome familiar. Muitas vezes, surgem no mercado vazias de significado, dificultando à associação a marca ou a seu mercado.

Para traz já ficou o mito de que o nome não conta, desde que se tenha um bom produto alinhado com uma estratégia de vendas adequada. Nos dias de hoje e com o acirramento do mercado, o poder e a força do nome fazem total diferença na hora de investir ou garantir clientes e serviços à sua empresa. Se a organização em questão tiver um nome infeliz, vazio ou ‘sem sentido’, vale a pena rever os seus valores e investir em uma nova identidade. Mas lembre-se: nunca, jamais e em hipótese alguma desvalorize a identidade do seu negócio.

Fonte: Hélio Moreira, diretor da New & Growing branding & design – www.newgrowing.com 

Título: Propaganda Popular Brasileira

Ficha técnica:

Título: Propaganda Popular Brasileira

Autor: Azevedo, Guilherme.

Preço: R$ 45,00.

Editora: SENAC SP.

Páginas: 220.

Íntimo do ambiente das agências de publicidade e de suas mentes criativas desde pequeno, a experiência de Guilherme Azevedo transforma as entrevistas, aqui compiladas em material único e imprescindível. O autor conduz seus entrevistados num bate-papo em que revelam suas infâncias, sonhos e medos; explicam como ingressaram na profissão e delineiam um panorama da publicidade das décadas de outrora até hoje; comentam campanhas favoritas e criticam estratégias que desabonam o consumidor.

Título: A Era do Twitter - Como a Ferramenta de Mídia Colaborativa Mais Dinâmica Pode Revolucionar

Título:  A Era do Twitter - Como a Ferramenta de Mídia Colaborativa Mais Dinâmica Pode Revolucionar

Autor: Israel, Shel.

Preço: R$ 69,90.

Editora: Campus.

Páginas: 288.

Twitter é a ferramenta de comunicação que mais rapidamente foi adotada na história, indo de zero a 10 milhões de usuários em menos de dois anos. No Twitter, a palavra se espalha mais rápido do que fogo, e as empresas não têm mais a opção de ignorar esse assunto. Ao longo de um texto leve e descontraído, o autor revela histórias interessantes de pessoas que estão utilizando o Twitter para se conectar com outras pessoas que compartilham seus interesses ao redor do mundo. O livro destaca episódios em que o microblog foi usado para disseminar informações como o pouso do avião no Rio Hudson e o terremoto de Sichuan, na China.

Título: Marketing 3.0 - As Forças que Estão Definindo o Novo Markting Centrado no Ser Humano

Título: Marketing 3.0  - As Forças que Estão Definindo o Novo Markting Centrado no Ser Humano

Autor: Philip Kotler

Preço: 54,30.

Editora: Campus

Páginas: 240.

O novo modelo de marketing - Marketing 3.0 - trata os clientes não como meros clientes, mas como os seres complexos e multifacetados. Estes, por sua vez, estão escolhendo produtos e serviços que satisfaçam suas necessidades de participação, criatividade, comunidade e idealismo. Neste livro, Philip Kotler, o mais influente pensador da área de marketing de todos os tempos, mostra porque o futuro do marketing está em criar produtos, serviços e empresas que inspirem, incluam e reflitam os valores de seus consumidores-alvo. Ele também explica o futuro do marketing e porque a maioria de seus profissionais está presa ao passado.

Título: Conversas com os Mestres do Marketing

Título: Conversas com os Mestres do Marketing

Autoras: Laura Mazur e Louella Miles

Preço: 54,30.

Editora: Gente.

Páginas: 264.

Por meio de entrevistas, as autoras apresentam a visão estratégica de pensadores do Marketing para que o leitor possa se posicionar perante as mudanças do mercado e se preparar para o futuro. Cobrindo uma variedade de temas de Marketing e ilustrando conceitos-chave com exemplos do mundo real de sucessos e fracassos, essas conversas oferecem aos líderes uma oportunidade para compreenderem a dinâmica atual e as tendências do Marketing.

Título: Marketing Trends 2010

Título: Marketing Trends 2010

Autor: Souza, Francisco Alberto Madia

Preço: 69,00

Editora: M. Books.

Páginas: 312.

Este livro é o resultado de um trabalho sistemático e permanente do corpo de consultores do MADIAMUNDOMARKETING, mapeando, rastreando, copilando, organizando e analisando informações, com o objetivo de identificar as mais importantes tendências do marketing para os próximos anos. Informações publicadas e divulgadas em todo o mundo no correr dos anos de 2008 e 2009.
Essas tendências estão lastreadas nas movimentações e performances empresariais e sempre ilustradas, neste livro, por meio de cases essenciais e relevantes para todas as empresas em atuação no Brasil, assim como para o ensino das melhores práticas do marketing nas Escolas e Universidades.
Seu conteúdo conta com a colaboração inestimável de todos os alunos do MBA em Marketing da MADIA MARKETING SCHOOL, no processo de discussão e seleção dessas tendências.

Título: Planejamento de Mídia – Teoria e Experiência.

Título: 33 Milhões de Pessoas Na Sua Rede de Contatos - Como criar, influenciar UM Administrar e Negócio de Sucesso Por meio das Redes sociais.

 Título: 33 Milhões de Pessoas Na Sua Rede de Contatos - Como criar, influenciar UM Administrar e Negócio de Sucesso Por meio das Redes sociais.

Título: A Criação de Mitos na Publicidade.

Ficha técnica:

Título: O Significado da Marca.

Título: O Significado da Marca.

Título: Propaganda É Isso Aí! Um Guia para os novos anunciantes e futuros publicitários.

Ficha técnica:

Título: Propaganda É Isso Aí! Um Guia para os novos anunciantes e futuros publicitários.

Autor: Zeca Martins

Preço: 48,00

Editora: Saraiva

Páginas: 280

PROPAGANDA É ISSO AÍ! é um trabalho ao mesmo tempo simples e ambicioso. Simples, porque destrói muitos mitos acerca da área e, também, porque fala uma linguagem absolutamente informal e divertida. Ambicioso, porque conduz o leitor a um passeio por todas as áreas da Propaganda, sem exceção - inclusive as de caráter jurídico -, chegando a considerações sobre planejamento de marketing e vendas (especialidades de ligação umbilical com a Propaganda). Já é obra de referência profissional e também é adotado como livro-texto nos cursos de Comunicação Social das principais faculdades de todo Brasil.

Título: Superdicas de Networking para a sua vida pessoal e profissional – nova ortografia

 Título: Superdicas de Networking para a sua vida pessoal e profissional – nova ortografia

Título: Marketing Muito Além do Feeling Autores: Kevin Clancy e Peter Krieg.

Título: O Universo do Luxo - Marketing e Estratégia para o Mercado de Bens e Serviços de Luxo

Os 4 Pilares da Lucratividade - Leslie H. Moeller e Edwaed C. Landry.

Ficha técnica: Título: Os 4 Pilares da Lucratividade Autores: Leslie H. Moeller e Edwaed C. Landry Preço: 65,00 Editora: Campus-Elsevier Páginas: 240 O livro aborda a aplicação do ROI em marketing – uma combinação de modernas tecnologias de mensuração e design organizacional contemporâneo para entender, quantificar e otimizar os gastos na área e, dessa forma, fortalecer os contatos com os clientes. Os quatro pilares integram esse poder de fogo da análise matemática aos processos, apoio à tomada de decisões e desenvolvimento de equipes em busca de melhores resultados

Sustentabilidade XXI - Rodrigo C. da Rocha Loures.

Ficha técnica: Título: Sustentabilidade XXI Autor: Rodrigo C. da Rocha Loures Preço: 59,90 Editora: Gente O empresário paranaense traça um panorama entre o presente e o futuro, entre a consciência, a semeadura da sustentabilidade e os caminhos para a inovação e a mudança em prol ao mundo sustentável. “Este livro documenta o papel criativo dos brasileiros que apoiaram os dez Princípios de Boa Governança Corporativa e os seis Princípios de Educação Responsável de Gestão Empresarial do Pacto Global (proposto por Kofi Annan, ex-secretário-geral da Organização das Nações Unidas). Revela como o Brasil caminha em direção a negócios e mercados mais éticos – ajudando a definir sustentabilidade e inovação sustentável para o século XXI”, avalia Hazel Henderson, presidente do Ethical Markets Media e uma das lideranças mundiais do movimento que prega desenvolvimento econômico com benefício social e ambiental.

O Verdadeiro Poder - Vicente Falconi.

Ficha técnica: Título: O Verdadeiro Poder Autor: Vicente Falconi Preço: 40,00 Editora: Indg Tecnologia e Serviços O livro relata, por meio de cases e exemplos onde o autor esteve diretamente envolvido, questões importantes para que uma empresa ou projeto possa se desenvolver e crescer. O texto esclarece quais são os pontos de sucesso que estão por trás do crescimento saudável e do saneamento de grandes empresas e instituições governamentais. O livro relata as experiências do autor nos anos de 1997 a 2009, período em que atuou como conselheiro em empresas como a AmBev e Sadia, além de sua atuação em projetos de gestão dos governos municipais, estaduais e federal, juntamente com a equipe de consultores do INDG.

Cultura da Convergência - Henry Jenkins e Suzana Alexandria

Ficha técnica: Título: Cultura da Convergência Autores: Henry Jenkins e Suzana Alexandria Preço: 69,00 Editora: Aleph Págs.: 384 Edição: 02/2009 Henry Jenkins investiga o alvoroço em torno das novas mídias e expõe as importantes transformações culturais que ocorrem à medida que esses meios convergem. A cultura da convergência é um fenômeno que está revolucionando o modo de se encarar a produção de conteúdo em todo o mundo. Todos os modelos de negócios a ela relacionados estão sendo revistos. Ele nos introduz aos fãs de Harry Potter, que estão escrevendo suas próprias histórias, enquanto os executivos se debatem para controlar a franquia. Ele nos mostra como o fenômeno Matrix levou a narrativa a novos patamares, criando um universo que junta partes da história entre filmes, quadrinhos, games, websites e animações. Essa nova edição está ampliada e atualizada, trazendo também um capítulo inédito sobre o YouTube.

ABRIL DE 2010

II CARA A CARA

CICLO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL EM MÍDIA.

MARÇO DE 2010 - III Web Masters - tema: redes sociais e mobile

O site Hagah fechou na semana passada cota de patrocínio no III WebMasters Paraná, evento com foco no mercado on-line dirigido a profissionais de empresas da área de comunicação e que acontece no início de dezembro, irá apresentar a seguinte programação: 1.º dia, o tema é “Cases Inovadores de Mobile Marketing”; 2.° dia, “Redes Sociais como ferramenta de Comunicação e Marketing”, e “Novas Tecnologias em Comunicação e Marketing”. Foram convidados 15 renovados palestrantes e profissionais do mercado. Até o momento, já estão confirmados: Andréa Leal, da Microsoft Advertising; Marcelo Castelo, da F.biz comunicação; George Stein, da Criação Digital da JWT; Marisa Caetano, da Mídia e Mídia Digital da Peugeot; Wagner Moura, da Agência Riot; Leonardo Lopes, da Via6 -  Comunidade do Terra de networking profissional; Ricardo Cabianca, da WB4B/C - Negócios Online; Anita Bardeli, Diretora de Mídia da JWT; Rodrigo Rodrigues, da Opus Múltipla; Felippe Motta da JWT e Guilherme Gomide, da Mídia Digital. Quem tiver interesse em patrocinar o evento, deve enviar um email para grupodemidiacuritiba@midiacwb.com.br .

CARA A CARA - 1º Ciclo de Capacitação Profissional em Mídia

  

Maximídia 2009

09/09/2009 - Entrega do Mídia Dados 2009

      

  

17/08/2009 - Avatar IMAX

Promoção Avatar leva associados do GMC ao cinema

No dia 21/08, os sócios do GMC puderam assistir cenas inéditas em 3D do filme Avatar, do diretor James Cameron, que fez também Titanic. Em parceria com o Espaço/Z, o GMC distribuiu 120 convites duplos aos associados e mailing.  A estréia mundial do filme está prevista para o dia 18 de dezembro. 

O       

19/10 - GMC apóia 9.º Encontro de Administração FESP 2009

20/05/2009 - Aniversário 7 anos do GMC

 Maio deste ano marcou mais um aniversário do Grupo de Mídia de Curitiba. A comemoração foi pontuada por um mimo especial: uma mini champagne personalizada e cartão, com logo do grupo e tudo mais. Os associados foram presenteados com um exemplar.

20/06/2009 - IV Mídia's Day

    A Enemídias proporcionou aos profissionais de mídia um sábado muito especial. O evento aconteceu no dia 20/06, e contou com mais de 100 pessoas. A temática da festa, Anos 80, trouxe o encanto dos heróis de época. Na parte da manhã, aconteceram atividades recreativas e diversas brincadeiras. À tarde, os convidados aproveitaram um saboroso churrasco, animado com a apresentação de Richard e Alison fazendo performance de Junja e Quara. O presidente da Enemídias, Nilson Rosa, fez questão de homenagear os mídias presentes, inclusive agradeceu seus funcionários, (que tornaram possível a realização de mais uma edição do evento), e seus colaboradores. Após sua fala, foi a vez da presidente do Grupo de Mídia de Curitiba, Mary Horevitch,que parabenizou os mídias pelo seu dia. Seguiu-se o evento com bingo, regado a doces juninos, quentão e muitos prêmios. Este é o 4.º ano consecutivo que o Mídia’s Day é realizado pela Enemídias em parceria com o Grupo de Mídia.

           Parabéns à equipe organizadora do Mídia’s Day,– Bob, Camila, Renatha, Ana Cristina e Marcus, Nilson Rosa, Ana Paula, Édima, Elis, Mariana, Mark, Hélio, Pedrinho, Luiz Cláudio, Maricléia, Álvaro, Guto, Juliane, Ricardo, Elaerce, Melissa (Emília) e Caroline (Penélope Charmosa)–, Pedrinho e seguranças da Sede Social Jota Malucelli, os humoristas Richard Rebelo e Alisson, e o DJ Antony Pinguin.

Confira mais fotos no site http://www.eduardoribeiro.fot.br .

20/10 - GMC apóia Café com Pixel, do Paraná Online

29/07/2008 - 2º Audiência em Foco

O GMC promoveu o 2º Audiência em Foco apoiado pela RPC-TV Paranaense, no Espaço Batel I, com a presença de 56 profissionais.

PC Rodrigues (RPC) abriu o evento considerando o IV Congresso Brasileiro de Propaganda.

Mary Horevitch (presidente do GMC) falou sobre a importância do evento ao mercado e apresentou em linhas gerais a agenda da diretoria para o 2º semestre de 2008.

Rodrigo Cierco (IBOPE) fez breve apresentação do grupo IBOPE e do Instituto Paulo Montenegro, detalhou audiência de TV, radio, jormal e internet segundo o IBOPE Midia. Discorreu sobre o investimento publicitário e apresentou o TGIndex e o Almanaque IBOPE.

Gestão 2006/2008

Comissão eleita em 16 de janeiro de 2006:

Presidente: Fátima Atsuko

Vice-presidente: Valéria Ferreira

Tesoureira: Eloísa Maros

1º Coordenador: Marcio Lüder

2ª Coordenadora: Rejane Lemes

3ª Coordenadora: Débora Hein

Em 11 de setembro de 2006:

Presidente: Fátima Atsuko

Vice-presidente: Valéria Ferreira

Tesoureira: Rejane Lemes

1º Coordenador: Marcio Lüder

2ª Coordenadora: Débora Hein

Gestão 2004/2006

Comissão formada em 16 de abril de 2004:

Presidente: Robson Marochi

Vice-presidente: Marcio Lüder

Tesoureira: Rejane Lemes

1º Coordenador: Valéria Ferreira

2ª Coordenadora: Fátima Atsuko

3ª Coordenadora: Chrisley Motta

Em 03 de junho de 2004:

Presidente: Robson Marochi

Vice-presidente: Marcio Lüder

Tesoureira: Rejane Lemes

1º Coordenador: Valéria Ferreira

2ª Coordenadora: Fátima Atsuko

Gestão 2002/2004

Comissão formada em 20 de maio de 2002:

Robson Marochi, Carolina Luz, Valéria Ferreira, Rejane Lemes, Marcelo Stamm e Chrisley Motta.

Em 30 de outubro de 2002:

Robson Marochi, Carolina Luz, Valéria Ferreira, Rejane Lemes, Marcio Lüder e Chrisley Motta.

Em 05 de maio de 2003:

Robson Marochi, Carolina Luz, Valéria Ferreira, Rejane Lemes, Marcio Lüder, Chrisley Motta e Fátima Atsuko.

2002

20 de maio de 2002 - os profissionais Robson Marochi, Carolina Luz, Valéria Ferreira, Rejane Lemes, Marcelo Stamm e Chrisley Motta, reunidos na Opus Múltipla propôe o ressurgimento dos trabalhos do GMC.                                                                                                

30 de outubro de 2002 - Marcio Lüder asume o lugar de Marcelo Stamm no GMC.

20 de novembro de 2002 - é aprovado em assembléia o 1º Estatuto do Grupo De Mídia de Curitiba.

2003

18 de março de 2003 - os profissionais Kiko Vicente, Anita Bardeli, Maria Helena Fleck, Cora Chaves, Caroline Popp, Claudia Bosa e Carla são escolhidos como sócios beneméritos do GMC.

18 de março de 2003 - são instituídas as primeiras carteiras de sócios.

05 de maio de 2003 - Fátima Atsuko passa a fazer parte da comissão do GMC.

26 de maio de 2003 - é idealizado o Boteco do Mídia. O nome inicial era "No Boteco da Mídia".

26 de junho de 2003 - O GMC promove palestra "Rádio: um meio em sintonia com o mercado", com Antonio Rosa.

18 de agosto de 2003 - primeira organização de sub-comissões, ainda sem os responsáveis pelas mesmas.

11 de setembro de 2003 - O GMC sorteia passagens, estadias e credenciais para o Maximídia 2003 em SP, com o apoio dos veículos de comunicação.

Em data desconhecida no ano de 2003 - é lançada a Biblioteca do GMC

2004

23 de janeiro de 2004 - Formalizadas as primeiras sub-comissões do GMC:
Cursos e Palestras: Robson Marochi e Flaviano. Eventos, Mailing e Relações Públicas: Valeria Ferreira, Rejane Lemes e Rodrigo. Administração, Biblioteca e Contabilidade: Rejane Lemes e Fabíola. Pesquisa e Técnica: Chrisley Motta e Franciane. Desenvolvimento: Fátima Atsuko e Marcio Lüder. Ética: Carolina Luz.

 06 de abril de 2004 - Carolina Luz se desliga da comissão de coordenação.

16 de abril de 2004 - definidos os primeiros cargos da comissão de coordenação: Presidente: Robson Marochi, Vice-presidente: Marcio Lüder, 1ª Coordenadora: Valéria Ferreira, 2ª Coordenadora: Fátima Atsuko, 3ª Coordenadora: Chrisley Motta, Tesoureira: Rejane Lemes.

Maio de 2004 - o GMC veicula sua 1ª Campanha Institucional na Revista Época PR/SC.

12 de maio de 2004 - Realizado o 1º Boteco do Mídia no Mangiare Felice, com patrocínio da Tech Mídia.

03 de junho de 2004 - realizada 1ª Assembléia Geral que fixa sede na Avenida República Argentina, 50 cj. 42 e nova diretoria firmada em 16 de abril, com a saída de Chrisley Motta.

08 de junho de 2004 - 2º Boteco do Mídia, no Armazém São José, patrocínio da Color Painéis.

14 de junho de 2004 - registro do estatuto.

19 de junho de 2004 - posse da diretoria e asinatura do estatuto.

13 de julho de 2004 - 3º Boteco de Mídia, na Cervejaria Original, patrocínio Radio Banda B. Instituído o livro de presenças do Boteco.

Agosto de 2004 - Veiculação de Campanha Institucional criada pela SK Propaganda na Revista Portfólio Brasília.

10 de agosto de 2004 - 4º Boteco do Mídia, no Bar Brahma, patrocinado pela Gazeta do Povo.

20 de agosto a 20 de setembro de 2004 - Campanha Boteco do Mídia criada pela SK Propaganda, veiculada pela ENOX nos banheiros de 17 agências em Curitiba.

25 de agosto a 29 de outubro de 2004 - Campanha Boteco do Mídia criada pela SK Propaganda, veiculada pela PLAMARC em 20 placas de logadouros em Curitiba.

14 de setembro de 2004 - 5º Boteco do Mídia, nno Bar Curityba, patrocinado pela Plamarc.

23 de setembro a 29 de outubro de 2004 - Campanha Boteco do Mídia criada pela SK Propaganda, veiculada pela ENOX noa banheiros de 14 agências em Curitiba.

29 de setembro de 2004 - O GMC, patrocinado pelo Grupo Outdoor Mídia, convida seus associados a assistirem a peça teatral Comics no Espaço Cultural Adelair Rodrigues.

02 de outubro de 2004 - 1ª apresentação do projeto Palestra em Universidades com o tema "A importância do profissional de mídia", na Tuiuti,

05 de outubro de 2004 - 6º Boteco do Mídia, no Café Curaçao, patrocínio CIM.

08 de outubro de 2004 - registro do GMC na receita federal, nº 9326 livro A5.

09 de novembro de 2004 - 7º Boteco do Mídia, na Cervejaria Mercês, patrocinado pela NS&A.

22 de novembro de 2004 - GMC, patrocinado por Color Painéis, promove palestra de midia exterior com Adão casares (Lew Lara) e João Caetano (JWT).

07 de dezembro de 2004 - 8º Boteco do Mídia, no Bar Zé Ferino, patrocinado pelo Grupo Outdoor Mídia.

08 de dezembro de 2004 - GMC, patrocinado pela Equílíbrio Mídia, promove palestra "Mercado, Tendências dos Meios de Comunicação" e "O Novo Profissional de Mídia", com Paulo Gregoracci.

2005

25 de janeiro de 2005 - Assembléia Geral de prestação de contas.

fevereiro de 2005 - lançamento do site do GMC.

maio de 2005 - GMC apóia a apresentação da pesquisa MTV Dossiê Universo Jovem realizada no auditório da Unicenp.

junho de 2005 - 1º Web Masters, no auditório da FAE, em parceria com a FAE, Onda, RPC e Editel.

26 de junho a 02 de julho de 2005 - o GMC participa das mesas redondas realizadas pelo GPP no evento Mídia Promo.

agosto de 2005 - apoio ao treinamento de pesquisa CENP/SINAPRO.

01 de agosto de 2005 - contratação de escritório de contabilidade.

setembro de 2005 - apoio à transmissão online pela RIC do Maximídia 2005, no auditório das Faculdades Curitiba.

dezembro de 2005 - apoio ao lançamento do 2º Anuário CCPR.

dezembro de 2005 - a peça convite do Boteco "Azulejos" é publicada no 2º Anuário CCPR.

2006

16 de janeiro de 2006 - Assembléia Geral para prestação de contas, alteração de endereço para Rua Dr Goulin, 777 ap.34 e eleição de nova diretoria: Presidente: Fátima Atsuko, Vice-presidente: Valéria Ferreira, Tesoureira: Eloísa Maros, 1º Coordenador: Marcio Lüder, 2ª Coordenadora: Rejane Lemes, 3ª Coordenadora: Débora Hein.

abril de 2006 - o GMC faz ação promocional com o "coelho da páscoa" visistando os associados.

11 de abril de 2006 - definida a retirada do livro de presenças do Boteco do Mídia.

26 de abril de 2006 - contratação da agência FOG.

08 de maio a 30 de junho de 2006 - GMC veicula Campanha Institucional.

27 de maio de 2006 - GMC, apoiado pela NS&A, promove o Curso "Negociação e Planejamento de Mídia", no auditório da RIC, com Paulo Tamanaha.

29 de maio de 2006 - GMC promove palestra na Unibrasil.

junho de 2006 - Participação na matéria GM regionais do M&M.

19 de junho de 2006 - participação do programa 91 Minutos da 91 Rock.

19 de junho de 2006 - participação do programa do Gladimir Nascimento da Band News.

20 de junho de 2006 - GMC, com apoio do Grupo Lumen e da Equilibrio Mídia, promove o curso "Atualização em Pesquisa de Mídia", nas Faculdades Curitiba, com Lissandro Cordeiro (Marplan), Derli Privato (Ibope) e Ricardo Costa e Silva (IVC).

24 de junho de 2006 - 1º Mídia's day, promovido pelo GMC e Enemídias na Chácara Dom Carneiro.

01 de agosto de 2006 - renovação do contrato com contador.

11 de setembro de 2006 - assinatura do estatuto por Fátima Atsuko, Valéria Ferreira, Rejane Lemes, Marcio Lüder e Débora Hein.

21 de setembro de 2006 - apoio ao Seminário de Comunicação - "Comunicar para crescer", promovido pela AMCHAM, no Four Points by Sheraton.

28 de setembro de 2006 - apoio à 2ª Edição do Prêmio de Criatividade em Rádio da AERP.

03, 04 e 05 de outubro de 2006 - apoio à transmissão online pela RIc do Maximídia 2006, no Hotel Pestana.

04 de outubro de 2006 - apoio ao Prêmio Central de Outdoor.

26 de outubro de 2006 - contratação da Idéias Pontual.

novembro de 2006 - lançamento do site, com ação promocional "Navegar é preciso, viver não é...", com patrocínio da Optus Promoções e Eventos.

04 de dezembro de 2006 - contratação da Plow.

2007

25 de janeiro de 2007 - abertura da conta-corrente do GMC no banco Bradesco.

14 de fevereiro de 2007 - lançamento do cartão Fiel do Boteco.

16 de fevereiro de 2007 - implantação de newsletter mensal, por Fátima Atsuko e Robson Marochi.

22 de fevereiro de 2007 - GMC fixa sede na AERP.

27 de fevereiro de 2007 - Assembléia Geral.

28 de fevereiro de 2007 - assinado contrato de comodato entre GMC e AERP.

07 de maio de 2007 - apoio ao 19º Congresso Paranaense de Rádio, Televisão e Feira Nacional de Equipamentos para rádio, tv e tecnologia digital, promovido pela AERP, no Aquativa Resort, Cornélio Procópio.

10 de maio de 2007 - GMC, patrociinado pela Gazeta do Povo e Tech Mídia, promove palestra "Painel de Marketing de Veículos" com Geraldo Leite.

10 de maio de 2007 - renovação da associação de Fátima Atsuko e Tatyanna Braga de Moraes.

16 de julho de 2007 - a agência CCZ associa 03 mídias ao GMc e renova associação de 02 profissionais.

27 de agosto de 2007 - Felix Riveiros se torna sócio parceiro do GMC. A agência Opus Múltipla associa 01 profissional e renova de mais 04 profissionais. Anne Matoso, Alessandra Bridi, Valéria Ferreira renovam suas associações.

27, 28 e 29 de agosto de 2007 - GMC promove p II Web Masters, na Unicenp, com patrocínio da RPC e Central Hall, co-patrocínio de Hagah, Unicenp, Tecnicópias, Mídia Digital, NS&A e MidiaWeb, e apoio de FOG, AERP, SinaproPR, CCPR, Ideias.ual, Fox Promo, Twist&Shout, Sr Wilson, Plow e Woba.

19 de setembro de 2007 - apoio ao workshop de Mídia  " Inovações no Planejamento de Midia para Jornal" promovido pela RPC no Hotel Bourbon.

09 de outubro de 2007 - FOG passa a fazer os HTML dos convites Boteco do Mídia.

05 de dezembro de 2007 - Izimax Comunicação associa 01 profissional de mídia ao GMC.

2008

24 de janeiro de 2008 - Eduardo Lubiazi (Getz) se associa ao GMC.

30 de janeiro de 2008 - as cadeiras do GMC são retiradas da Equilíbrio Mídia e levadas para sede da AERP.

31 de janeiro de 2008 - o GMC renova contrato com o fotógrafo Eduardo Ribeiro para os Botecos do ano.

01 de fevereiro de 2008 - contratação de revisor e da LabMídia, Jully para assessoria de imprensa.

11 de fevereiro de 2008 - Glauco Lichoveski (Shop Express) se associa ao GMC.

25 de fevereiro de 2008 - Fabricio Ferreira (G/PAC) se associa ao GMC.

17 de abril de 2008 - Elton Antunes torna-se sócio parceiro do GMC.

21 de maio de 2008 - Rafaela Schmitz (Competence)renova sua associação.

26 de maio de 2008 - Marcio Lüder (Competence) se associa ao GMC.

27 de maio de 2008 - Fátima Atsuko (Getz) e Tatyanna Braga de Moraes (All) renovam suas associações.

28 de maio de 2008 - Cristina Polakoski (LCT) se associa ao GMC.

03 de junho de 2008 - Mary Horevitch (Pensatta)se associa ao GMC.

11 de junho de 2008 - Target Mídia torna-se sócio parceiro do GMC.

19 de junho de 2008 - Édina Beatriz dos Santos (Hiperage) renova sua associação.

20 de junho de 2008 - Sandro Dória Barbosa (Zero Cinco) e Daiane Ribeiro (Zero Cinco) se associam ao GMC e Carolina Luz (freelas) renova sua associação.

21 de junho de 2008 - Mídia's Day.

23 de junho de 2008 - Flavia Rodrigues (Tif) e Anita Bardeli (JWT) renovam suas associações.

25 de junho de 2008 - Thiago Tavarnaro (Opus), Elisa Cetnarovski (Opus), Camila Pires (Getz) e Mariana Domingues (Pensatta) se associam ao GMC. Kauana Mendes (Opus), Felipe Zétola (Opus), Juliana Coelho (Opus), Christiane Carvalho (Opus), Taiana Bara (Opus), Fernando Ribeiro (Wired) e Fabíola Fabris (Getz) renovam suas associações.

25 de junho de 2008 - com 02 chapas concorrendo, é eleita nova diretoria do GMC. Presidente: Mary Horevitch, vice-presidente: Anne Matoso, tesoureira: Cristina Polakoski, 1º Coordenador: Glauco Lichoveski e 2ª Coordenadora: Édina Beatriz dos Santos.

03 de julho de 2008 - Anne Matoso (Fuego) renova sua associação.

12 de agosto de 2008 - 1º Esquenta do Boteco.

28 de agosto de 2008 - é feita a transferência dos titulares da conta-corrente para nova diretoria.

04 de setembro de 2008 - Gerson Scheid se torna sócio parceiro do GMC.

24 de setembro de 2008 - Lincoln Chaves (Fog) se associa ao GMC.

10 de outubro de 2008 - contratação da Fog por 03 meses.

2009

2010

GMC participa da 33.ª edição de entrega do Prêmio Colunistas Paraná 2009 A Presidente do GMC, Mary Horevitch, e a responsável pela Comissão de Eventos e Relações Públicas, Larissa Kohiyama, estiveram presentes na entrega do Grande Prêmio de Profissional de Propaganda do Ano à Anita Bardeli, na 33.ª edição do Prêmio Colunistas Paraná 2009, que aconteceu no dia 27/01. Na foto, Mary Horevitch e o presidente do Clube de Criação do Paraná (CCPR), Alexandre Magno, que conquistou o prêmio de empresário de Design do Ano.

Crédito: Guima - CCPR

(06/07/10) 69.º Boteco do Mídia

 O Grupo de Mídia de Curitiba realiza a partir das 19h, na terça-feira (13/07), Dia Mundial do Rock, a 69ª edição do Boteco do Mídia. Com promoção da 91 Rock, o happy hour dos profissionais de comunicação será no Crossroads (Av. Iguaçu, 2310 – Água Verde – Curitiba-PR). Entre os atrativos do evento, será oferecido um vale-chope por convidado, e sorteio de diversos brindes (ingressos para shows, teatro, cinema). O evento contará com a banda V3, composta nos vocais por Zé Rodrigo (Solution), Marcelus (Motorrocker), Rodrigo (The Elder e atual Blindagem), reunindo as maiores vozes do Paraná em um só palco no Dia Mundial do Rock. 

A entrada para o happy hour se dará com a apresentação do convite impresso. Ao levar o cartão Fiel de Boteco 2010, o participante concorre a diversos prêmios no final do ano. Para receber o convite, o interessado deverá entrar em contato com: grupodemidia@midiacwb.com.br.

(20.04.2010 ) Próximo Boteco do Mídia - CNT

INFORMAÇÕES - 66º BOTECO DO MÍDIA

Próximo Boteco do Mídia - Rede Massa.

O 65.º Boteco do Mídia acontece a partir das 19h da próxima terça-feira, 9/03, e tem como patrocinador a Rede Massa. O local do evento já foi definido. É o Zapata Mexican Bar (Av. Silva Jardim, 3959, Batel, Curitiba-PR). Como atrativos do encontro, cada convidado terá direito a dois chopps e um couvert. Além disso, como março é o mês de aniversário da emissora, serão sorteados entre todos os participantes brindes especiais, além de um final de semana com direito a acompanhante no Costão do Santinho, em Florianópolis. Para solicitar convite do maior evento de relacionamento da Região Sul, envie um email para: mailing@midiacwb.com.br .

Mariana Siqueira é responsável pelo Marketing da Rede Massa, confira abaixo entrevista na íntegra:

1) Desde quando vocês conhecem o Boteco do Mídia, e qual a impressão que tiveram do mesmo?
O Boteco do Mídia é um evento muito bacana para integrar os profissionais do meio. Ele cumpre bem este papel que é tornar-se um ponto de encontro entre os mídias e estreitar o relacionamento entre os demais profissionais do mercado publicitário e de comunicação, no geral.

2) Quando vocês resolveram apoiar o happy hour, e por quê?
É o terceiro Boteco que patrocinamos. Decidimos por fazer parte deste evento para estreitar essa relação com os profissionais do meio.

3) Ano passado vocês haviam patrocinado o Boteco do Mídia. Agora estamos juntos nessa 65.a edição do evento. O que leva vocês a continuar apostando neste formato de evento?
Acreditamos que é muito importante estar próximo do nosso meio. É importante essa integração fora do horário de trabalho para poder, justamente, estreitar a relação da empresa de comunicação e profissionais do meio. Pretendemos, todo ano, se possível, patrocinar o Boteco do Mídia, para proporcionar ao mercado, também, um momento de distração, longe da preocupação do dia-a-dia das agências e escritórios.

4) Vocês já apoiaram outros encontros de relacionamento entre profissionais de comunicação além do Boteco?
O que a Rede Massa faz esporadicamente, são eventos especiais para os clientes e para as agências, como cafés da manhã, feijoadas (a última com um show incrível do Exaltasamba), almoços.

5) Que tipo de retorno vocês esperam ao apoiar o 65.º Boteco do Mídia?
Esperamos estar mais próximos ao nosso meio, proporcionando um momento de descontração entre os profissionais do mercado.

6) O que um profissional de Mídia vai encontrar nesta edição patrocinada por vocês? Quais as novidades?
Março é aniversário da Rede Massa. Então a festa será grande, vamos comemorar dois acontecimentos em um evento.
Por isso, decidimos por sortear entre TODOS os presentes brindes especiais, entre eles, um final de semana, com direito a acompanhante no Costão do Santinho, em Floripa. Simplesmente imperdível.

7) Como será o “esquenta” que vocês estão planejando?
Será muito animado. O Zapata por si só já tem um clima bacana e envolvente. Além disso, cada convidado terá direito a duas cervejas e um couvert... Isso para iniciar a noite.

8) Falando especificamente sobre a Rede Massa, resumidamente quais são os principais projetos para 2010?
A Rede Massa sempre apoia eventos beneficentes e eventos que tenham a saúde como prioridade. Este ano, temos em nosso calendário Passeios Ciclísticos e Caminhadas (eventos estes que foram sucesso de público em 2009). Além dos projetos que já constam em nosso cronograma anual (fortalecimento da marca, dentre outros), temos planejamento de fazer ações de relacionamento bem bacanas, inclusive no Dia do Mídia, em que a Rede Massa sempre se supera.

Errata
Na entrevista do “Boteco Entrevista” da semana passada, conversamos com a Analista de Marketing da Rede Massa, Mariana Siqueira, que também foi a responsável por trazer as novidades do Boteco de Mídia passado. Na news da edição anterior havíamos divulgado erroneamente que a Mariana era responsável pelo Marketing da Rede Massa.

BOTECOS 2007

BOTECOS 2008

BOTECOS 2009

62º Boteco do Mídia - 10/11/2009

 

Com patrocínio do Grupo Paulo Pimentel (GPP) o 62.º Boteco do Mídia aconteceu nessa terça-feira, dia 10/11, às 19h, no Santillana Lounge Bar.

Confira entrevista com o patrocinador.

Para quem chegou até às 20h, sushi com 30% de desconto, e até às 20h30, rodadas de chope na faixa, double drink de chope e caipirinha.

Nesta edição houve ainda diversos sorteios de brindes, entre eles, dois smartphones Nokia E62.

A ganhadora do “Esquenta” foi a Emily da G/PAC.

O outro sortudo foi Marcelo Góes (91 Rock).

Para animar a happy hour, um DJ bombou repertório lounge e house music. Mais informações sobre o bar, entre no site http://www.santillanaloungebar.com.br

Confira as fotos: www.eduardoribeiro.fot.br

 

 

 

“Boteco Entrevista”, com Maria Helena Garcia, de 38 anos, gerente de Marketing do Grupo Paulo Pimentel.

 

GMC: Como vocês conheceram o Boteco do Mídia, e qual a impressão que tiveram do mesmo?

GPP: Através dos eventos patrocinados pelos veículos de comunicação locais, acho o Boteco de Mídia uma ótima ocasião para estreitar relacionamento entre o mercado.

GMC:Como surgiu a idéia de patrocinar o evento, e se esta é a primeira vez que vocês apóiam encontros de relacionamento entre profissionais de comunicação?

GPP: Sentimos necessidade de reunir o mercado para um evento descontraído, esta é a segunda vez que patrocinamos o Boteco do Mídia, temos certeza que mais uma vez será muito proveitoso.

GMC:  Que tipo de retorno vocês esperam ao apoiar o Boteco do Mídia,  62.ª edição?

GPP: Estreitar relacionamento do GPP com o mercado, além é claro de proporcionar momentos de descontração aos nossos parceiros.

GMC: Falando especificamente sobre o GPP, resumidamente quais são os principais projetos para 2010?

GPP: Para 2010 nossa meta será focar no cross media: jornal + internet, aproveitando a força do portal Paraná-online e a credibilidade dos jornais O Estado do Paraná e Tribuna do Paraná, apostar em projetos especiais que unam editoria + internet + promoções, para possamos estabelecer relacionamento entre os veículos e leitores e conseqüentemente gerar retorno aos anunciantes.

Maria Helena Garcia.

 

60º Boteco do Mídia - 15/09/2009

 

A sexagésima edição do happy hour  foi realizada no Santa Marta Bar. O diferencial dessa edição patrocinada pelo Grupo Lumen foi a temática circense, que trouxe aos convidados um ambiente lúdico e animado, além da participação especial do DJ Marcelinho da Lua. Os participantes apreciaram chopp grátis e petiscos servidos na mesa, e participaram do sorteio de diversos prêmios, como por exemplo, i-Pod, DVDs, livros, kits de ingressos para cinema, viagens Curitiba-Morretes-Curitiba. 

   

 

  

 

 

Confira mais fotos: www.eduardoribeiro.fot.br

 

 

 

entrevista com Grupo Lumen

BOTECO ENTREVISTA com Danielle Defert da Rosa, jornalista e assessora de impressa, trabalha no setor Projetos Especiais, do Grupo Lúmen.

 

1) Desde quando vocês conhecem o Boteco do Mídia, e qual a impressão que tiveram do mesmo?
Há 4 anos o Grupo Lumen de Comunicação tem o conhecimento do evento “Boteco do Mídia” e desde o início o que mais impressionou foi a integração dos profissionais da área de comunicação e mídia.

2) Quando vocês resolverem apoiar o happy hour, e por quê?
O Grupo Lumen entrou como patrocinador do happy hour em 2007. O Grupo sempre apóia iniciativas inovadoras e importante para o enriquecimento do mercado, realizando seu primeiro Boteco do Mídia em 14 de fevereiro de 2007. Foi o 31º Boteco do Mídia, sendo primeiro daquele ano, no Alice Bar, com apresentação do Grupo de Teatro Antropofocus mostrando performances especiais de humor.

3) Como surgiu a idéia de patrocinar a 60.a edição do evento, um marco significativo para o Grupo de Mídia de Curitiba e todos os freqüentadores do encontro?
Para nós foi uma grande surpresa patrocinar o evento que é um marco significativo tanto para o Grupo Lumen de Comunicação quanto para o Grupo de Mídia de Curitiba, o que reflete que a iniciativa deu certo desde o princípio quando o primeiro boteco foi planejado e produzido em 2005.

4) É a primeira vez que vocês apóiam encontros de relacionamento entre profissionais de comunicação, ou já fizeram outras ações?
O Grupo Lumen de Comunicação sempre está organizando eventos para o mercado, seja para homenagear os comunicadores como mostrar novos posicionamentos e produtos nos quais o foco principal é o relacionamento entre os profissionais.

E no dia 1.º de outubro o Grupo Lumen de Comunicação irá realizar mais um grande evento que tem como objetivo levar entretenimento e cultura, aliados à música de qualidade, para o mercado, comunicadores, empresários, autoridades, clientes, parceiros, universitários, agências e também aos mídias. Nesta data será apresentado o novo posicionamento do Grupo e a nova identidade visual de suas emissoras: Lumen FM 99,5; Clube FM.AM 101,5 e 1430; Lumen TV – 16 UHF, além de homenagear mídias, comunicadores, pessoas formadoras de opinião.

 

5) Onde será o local do evento?
O evento acontecerá no Teatro TUCA (Pontifícia Universidade Católica do Paraná) com apresentação especial no estilo musical/circense da artista Silvia Machete. Será realizado um coquetel de abertura, serviços de interação com o público, entre outras grandes surpresas. Unindo cultura, entretenimento, música e conteúdo em ações diferenciadas e exclusivas.

6) Falando sobre o Grupo Lumen, resumidamente quais são os principais projetos para 2010?
Em 2010 muitas novidades, o Grupo Lumen irá trabalhar com suas emissoras Lumen FM ; Clube FM.AM; Lumen TV vários projetos, na área cultural, ambiental, social e institucional, promoções para seus ouvintes e realização de grandes eventos na área musical.

59º Boteco do Mídia - 18/08/2009

Aconteceu no dia 18/08, no Pravda Vodka Bar o 59.º Boteco do Mídia, evento mensalmente promovido pelo Grupo de Mídia de Curitiba que visa estreitar o relacionamento entre os mídias. Nesta edição, o happy hour teve o patrocínio da Enox Indoor Experience.

 

Ambiente agradável, boa música e muita descontração marcaram o encontro, que contou com a presença dos profissionais de mídia, e de veículos de comunicação paranaenses. Os participantes puderam conhecer melhor os formatos de propaganda da Enox, além dos 200 primeiros convidados ganharem uma rodada de chope grátis, e alguns foram premiados com vários brindes.

 

 

 

 

 Confira mais fotos no site http://www.eduardoribeiro.fot.br

 

BOTECOS 2010

Sócios Estudantes

Sócios Veículos

Para se associar envie email para: queromeassociar@midiacwb.com.br